从需求出发，精准定位。传统的旅游营销更多是围绕景区和目的地做的产品推荐，就是景区有什么就推什么。但是在进入大数据时代之后，景区从“卖方市场”向“买方市场”转变，化被动为主动，游客想要什么，景区就生产和传播什么。把游客的喜好放在首位，从满足游客的新需求，进化到引导游客发现新需求。成功的景区营销活动，肯定是基于大数据分析，根据客源市场年龄、兴趣、偏好，进行有针对性的旅游产品开发，提高景区的盈利，业绩翻一番；通过对顾客的消费行为和趋向分析，为景区营销提供精准的决策,通过对游客需求进行深度分析并挖掘，实现对景区的客源精准统计与分析，最终为景区运营者的营销活动或者产品服务优化等，提供有依据的数据决策分析。打通景区各业态数据，包括住宿、餐饮、零售等，将以上这些数据进行全方位整合，从游客消费习惯入手，让景区多业态的收益全面开花。重视数据，实现精细化运营。通过准确有效的数据分析，得出游客客源地、出游需求以及消费习惯的变化，形成对于景区营销的“经营指挥部”，以此调整供给。

重视本地，打破思想边界。近两年来,游客旅游的“周边游+深度游”模式凸显，省内游占比较大，本地出行已成为一种习惯的生活方式，这意味着即使未来疫情清零，“本地人游本地”的习惯也不会改变。在空间运营上，把握本地周边游的趋势，深耕本地市场，通俗说，就是景区不能“一成不变”，要始终给游客以新鲜感，才能拉动“低频”的本地游客爱上早已耳熟能详的“老景区”。即便疫情结束了，消费者本地生活化的旅游习惯已经养成，那么谁能帮助景区增加本地、周边游客的复游率，谁就率先抢得市场先机。同时在时间运营上，摒弃传统七节两月的思想，重视日常运营的时间节点，景区运营是一个非常讲究时间节点的模式，除了把握住重大假期，日常的周末休闲和夜游市场也要能抓住。